Accompagner
l’émergence de leaders
humanistes

Émergence est un cabinet de conseil, formation et coaching spécialisé dans l’accompagnement des dirigeants et leaders d’entreprise. Nous leur permettons de développer leur efficacité personnelle et relationnelle pour favoriser le bien-être de leurs équipes au service de la performance de leur organisation.

Notre mission

Nous avons choisi d’œuvrer en faveur du bien-être au travail :

  • Tout d’abord parce qu’il est souhaitable en tant que tel
  • Et parce que le lien entre bien-être des collaborateurs et performance des organisations est maintenant prouvé.

Nous le faisons en accompagnant les leaders d’organisations - des Top Executives aux managers de proximité. Ils ont un véritable rôle à jouer pour favoriser le bien-être et l’engagement de leurs collaborateurs. Surtout quand on sait que la relation à son manager compte pour 70% dans l’engagement des collaborateurs. Et que le niveau d’engagement des collaborateurs en France est dramatiquement faible : 9% (avant dernier en Europe vs 30% aux US).

 

Les compétences émotionnelles
au cœur de la réussite

Pour agir efficacement et durablement dans un environnement de plus en plus complexe et en perpétuelle mutation, les leaders d’aujourd’hui ne peuvent plus s’appuyer uniquement sur leur haut niveau d’expertise et leur QI élevé.

Ce qui distingue un bon leader d’un leader d’exception, charismatique, inspirant et mobilisateur du désir de réussir, c’est sa capacité à faire preuve d’empathie, de résilience, d’assertivité. Mais c’est aussi sa capacité à bien se comprendre et comprendre les autres pour mieux communiquer et favoriser l’engagement de ses équipes. Or, ces compétences sont des compétences émotionnelles et non intellectuelles.

Développer son Quotient Emotionnel, c’est possible !

En s’appuyant sur les travaux des experts reconnus de l’Intelligence Emotionnelle et sur les connaissances les plus récentes apportées par les neurosciences, Emergence a développé des programmes d’accompagnement innovants. Son objectif est d’apprendre aux leaders à développer et utiliser cette dimension émotionnelle afin de favoriser la croissance et la compétitivité de leur organisation, à travers :

  • Le bien-être de leurs équipes
  • L’accompagnement du changement
  • La restauration de la confiance et de l’engagement

 

 

Lorsqu’un seul homme rêve, ce n’est qu’un rêve.

Si beaucoup d’hommes rêvent ensemble, c’est le début d’une nouvelle réalité.

F. Hundertwasser

 

 

Mesurer et développer

l’intelligence émotionnelle
dans une organisation

 

 

Émergence effectue des Diagnostics de Compétences Émotionnelles et Sociales. Nous utilisons pour cela le diagnostic ESCI développé par Hay Group.

Les avantages de ce diagnostic

  • Mesure l’intelligence émotionnelle
  • Identifie des comportements qui peuvent être développés, plutôt que des traits de personnalité qui sont par définition immuables.
  • Apporte un feedback significatif sur la manière dont les autres ressentent et perçoivent nos comportements.
  • Aide à développer l’intelligence émotionnelle et à l’utiliser au mieux dans son travail.

Le retour sur investissement

Quels que soient les fonctions et les secteurs, la recherche Hay Group montre que les comportements axés sur l’intelligence émotionnelle créent les bonnes conditions qui conduisent à la performance :

  • Renforcement de l’innovation
  • Adaptation plus rapide au changement
  • Renforcement de la motivation
  • Travail d’équipe et coopération

De plus, l’importance de l’intelligence émotionnelle augmente avec la difficulté du travail. Un haut performeur tenant un poste complexe peut être 127% plus productif qu’un collaborateur moyen. Une étude internationale menée sur 200 entreprises attribue 1/3 de cette sur-performance aux capacités techniques et cognitives, et 2/3 de cette sur-performance à l’intelligence émotionnelle.

A l’issue du test nous vous proposons de construire des parcours de formation ou d’accompagnement sur mesure parfaitement en phase avec vos besoins.

 

 

85%

Des compétences qui définissent l’excellence en matière de leadership sont liées à l’Intelligence Émotionnelle

 

 

Des programmes
de formation sur mesure

en fonction des objectifs individuels
ou collectifs à atteindre.

Développer ses compétences émotionnelles

Mieux comprendre son fonctionnement émotionnel pour mieux être en relation à l’autre :

  • Conscience de soi : identifier ses propres émotions et en décoder le sens
  • Conscience des autres : écouter et décrypter les émotions des autres
  • Gestion de soi : gérer et s’appuyer sur ses émotions pour s’adapter au changement
  • Gestion des relations : utiliser ses compétences émotionnelles dans ses relations aux autres

Management

Comprendre l’autre et agir avec la complexité humaine.

> Pour un management innovant et performant, conciliant exigence d’efficacité et respect des personnes.

Négociation

Comprendre la « raison » des émotions pour s’en faire des alliées dans la négociation.

> Pour augmenter la capacité à coopérer en créant un climat favorable

Accompagnement du changement

Comprendre, intégrer et dépasser les manifestations émotionnelles (peur, résistance, nostalgie…) inhérentes à tout processus de changement.

> Pour passer d’une adaptation réactive et coûteuse à une adaptation pro-active favorisant l’innovation

Communication

Développer sa capacité à évaluer et réguler l’effet émotionnel de sa communication.

> Pour créer, par son langage et sa posture un effet émotionnel positif et une dynamique collective.

Leadership

Développer une posture authentique en s’appuyant sur ses compétences émotionnelles.

> Pour un leadership inspirant, porteur de sens et mobilisateur du désir de réussir que porte chaque collaborateur

 

 

Coaching

Redonner toute sa place à l’intelligence

du processus émotionnel

Lors du coaching, nous mettons en lumières les mécanismes émotionnels en jeu dans la relation à l’autre. Le leader se réconcilie ainsi avec ses propres émotions. Il apprend à en décoder le sens et l’utilité. Il pourra alors s’appuyer dessus, s’en faire des alliées de poids pour atteindre ses objectifs.

L’enjeu est d’apprendre à raisonner avec les émotions, apprendre à en saisir le sens pour les utiliser, les prendre en compte dans son raisonnement. C’est en réconciliant intelligence rationnelle et intelligence émotionnelle que le leader deviendra plus performant, inspiré et inspirant.

Tous nos coachs ont une double certification Coaching et Intelligence Émotionnelle.

 

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Sans émotions, il est impossible de transformer les ténèbres en lumière et l’apathie en mouvement.

Carl Gustav Jung

 

amelie-motte

Qui sommes-nous ?

 

Emergence a été fondé par Amélie Motte.

Après un parcours de 15 ans en entreprise dont les 7 dernières en tant que Directrice Associée de Business Interactif (groupe Publicis), elle s’oriente vers la formation professionnelle et le coaching en 2009. Elle intervient notamment pour la Direction de la Formation Continue de Sciences Po Paris où elle anime des formations sur le thème de l’intelligence émotionnelle.

Dans ce cadre elle a formé des managers aussi bien dans le secteur public que privé : Ministères des Affaires Sociales, VEOLIA environnement, Michelin, Zurich Assurances, France Télévision, TV5 Monde, SNCF, Hermès International, Unifrance Film International, CPAM Ile de France, CCR, Institut National du Cancer, Institut Français du Pétrole, Pôle Emploi, Vauban Humanis,  IFPEN, La Poste, Saint Gobain, Universcience, EDF SA, Fongecif, Banque Populaire, FAFIEC, CEA,…

Elle est également formatrice à l’ESSEC où elle intervient dans le cadre du programme Attitudes Productives à destination des étudiants du BBA.

Enfin, elle est engagée auprès de la Fabrique Spinoza think tank du bonheur citoyen

Elle travaille en partenariat avec des coachs professionnels et formateurs ayant tous une double certification Coaching et Intelligence Emotionnelle.

 

 

Là ou se trouve une volonté, il existe un chemin.

Winston Churchill

 

 

 

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14 Ter, avenue Vitel
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